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企业ERP应用
发布时间:2018-10-23    新闻来源:智棒   浏览次数:

       ERP系统作为现代信息技术的重要组成部分,也因其能给企业带来巨大的变化而受到了越来越多的管理者的关注。然而30年来ERP在中国企业的推广应用,包括近五六年来的深化应用,尽管成绩显著,但总体来看仍不理想。

      在相关信息技术日益成熟和企业投入大量资金的情况下,仍然出现应用不理想情况,其主要原因并非是资金、信息技术、软件系统和网络架构等外在资源不足;而是由于企业在ERP应用中,未将先进管理思想和信息技术的应用与自身落后的业

务模式和业务流程的重组实行紧密融合,以及ERP应用方法不尽科学和ERP应用服务水平不高等内在原因。

       ERP深化应用不理想,最主要还是在于企业自身主体意识不强、对两化融合和深化应用ERP的目标与意义认知不足。

       深化应用ERP不是一个复杂的理论问题,而是一个目标明确、势在必行的实践问题,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP的目标和内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上,从产业链、

协同商务和信息集成的视角出发,通过两化深度融合、深化应用和管理创新,实现推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展三大目标。

       那么应该怎样深化应用ERP呢?企业应从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。

       一、是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析,找出差距,持续改进。  

       二、是全面、深入开展MBA知识培训,提高企业中高层领导整体素质,特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力,促使他们能从系统角度分析问题,解决问题。

       三、是尽快制定企业ERP应用规划,重点是在两化深度融合和持续深化应用ERP战略指引下,分析优化企业集团管控模式和业务模式,构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。

       四、是构建实时、一体化的企业集团管控体系,提升应急处理能力。对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控,而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。

       五、是将流程从属模式,模式从属战略的理念落到实处,着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组,从根本上为企业持续深化应用ERP和业务流程重组创造良好的条件。

 

 
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